12月30日下午，寒冷冬日，暖阳高照，美丽的无定河畔，伟华集团一年一度的年终工作总结会在公司六楼会议室圆满举行。冯总主持了会议。

   会议首先听取了公司各部门2016年的工作述职报告，部门经理均客观地总结汇报了本部门一年来主要工作情况，分析存在的不足，并对2017年制定工作目标、作出初步计划。部门述职得到公司高层领导的认可。

   接着，公司各副总对自己分管的业务进行了述职。

   冯总作了题为“服务领跑销售、规模带动效益”的报告，他表示2016这一年我们有稳进、有徘徊，有欣慰、也有不足。2017年我们工作的方向是要继续以服务升级带动销量；强化批发业务，积极开拓新的市场；用创新思维突破格局实现伟华持续领航榆林汽贸行业的目标。

   吕总就分管信贷、保险、帮扶、二手车业务一一作了总结，并对下一年度工作作了详细计划，并制定了明确的目标。吕总表示，二手车业务在2016年度，有突破、有提升、也存在一定的不足。希望在新的一年里，能够通过线上线下，大力宣传、拓宽渠道、完善不足，争取将伟华二手车交易市场做成一个全国品牌二手车交易平台。

   何总在述职中对清欠、网络运营工作取得的成绩表示肯定。他强调2017年，清欠工作要继续深入推进“常态化、制度化、科学化”管理；网络运营方面要跳出思维束缚，找出新的发力点和突破点；同时，他将会全力以赴，全面推进公司制度化建设和股份制改革。

   随后艾董事长对以上各位的述职进行了点评，并作了题为“扩渠道拓领域经营上规模推制度建股权企业跨台阶”的重要讲话。他说：2016年，是伟华团结拼搏、蓬勃发展的一年。营销、清欠业绩双双突出，金融信贷、内控管理等工作稳步推进，企业经营发展进入良性轨道，为公司下一步跨越升级打下良好的基础，这是公司全体职工共同努力的结果。接着，艾总以“坚定规模化发展，深入推进制度化管理，持续改革创新”为公司发展思路对2017年上半年工作作了详细的安排部署：1、公司逐步实现规范化、制度化、股份制改革；2、批发业务上必须狠下功夫、带动营销工作再上台阶；3、寻找突破点，把二手车做大、做强；4、提升信贷融资、资金利用、清欠风险防控等方面的管理水平，为销售和汽车金融扩展上量做好保障。

   最后，冯总对职工合理化建议进行点评，会议表彰奖励了2016年优秀工作部门、职工及金点子提出者。

   回顾过去，成功与汗水都随时间流逝成为过去，展望新一年我们意气风发。2017年，站在崭新的起点，我们相信，挑战与机遇并存，困难与办法同在，只要我们坚定信心，群策群力，不懈付出，一定能够圆满完成任务，伟华一定能够实现百年之梦。